雷軍1969年出生于湖北，后來畢業(yè)于武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系，雷軍那時(shí)候很勤奮，每天早上七點(diǎn)鐘去教室占最好的位置上課，就算是周末要去看電影他也要自習(xí)到十點(diǎn)鐘才走。

 

 

 

 

雷軍特別害怕落后，他說自己不是一個(gè)善于在逆境當(dāng)中生存的人，因此他會(huì)在做事情之前把一件事想得透徹，讓自己立于不敗之地。為此，他戒掉了午睡的習(xí)慣，將一天的時(shí)間以半個(gè)小時(shí)分割成很多段來制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，也正是這樣的努力，雷軍僅僅用了兩年的時(shí)間就學(xué)完了四年大學(xué)課程。

雷軍也自己創(chuàng)業(yè)過，在大學(xué)，雷軍靠寫殺毒軟件成了百萬(wàn)富翁，和同學(xué)一起創(chuàng)辦了三色公司，結(jié)果被山寨打敗了，僅用了半年時(shí)間公司解散。對(duì)于原因，他也總結(jié)過，在他看來，用10賺10萬(wàn)和用100萬(wàn)賺10萬(wàn)結(jié)果是一樣的，但是付出的努力絕對(duì)不一樣，沒有必要在低水平上重復(fù)做事，從小事做起很容易把時(shí)間浪費(fèi)在一些不必要的事情上。

這段時(shí)光，讓雷軍走向成熟，“別人投進(jìn)錢來有什么不好呢？為什么非要成為4000元賺幾千萬(wàn)的例子呢？”

1991年底，雷軍進(jìn)入金山工作，金山是一個(gè)好的平臺(tái)，對(duì)當(dāng)時(shí)的雷軍影響很大，在金山，雷軍有成功也有失敗，但是他的路是往上走的。1998年，雷軍任金山總經(jīng)理，2000年，任總裁，2007年，雷軍辭去了金山CEO的工作。在金山的16年里，雷軍被稱為“中關(guān)村第一勞?！笔斋@與付出往往是成正比的，在金山，雷軍學(xué)會(huì)了技術(shù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、管理等方面的綜合能力，當(dāng)然，不僅這些，還有財(cái)富。

這是雷軍40歲之前積累的財(cái)富，在創(chuàng)辦小米之前，他用了四年的時(shí)間尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)辦小米之前的幾年，雷軍通過做天使投資人，他發(fā)現(xiàn)原來公司自己不插手也能運(yùn)轉(zhuǎn)得很好，并不是像自己那樣“勞?！辈趴梢浴Ｋ庾R(shí)到“天道未必酬勤”，要成功，光勤奮是不行的，還要靠機(jī)遇。

 

 

 

 

2007年1月份，喬布斯發(fā)布了第一部蘋果手機(jī)，那時(shí)三星、HTC也開始努力發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)，2010年，這一年中國(guó)手機(jī)銷量達(dá)到了3000萬(wàn)部，雷軍看到了機(jī)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)初期，小米只有14名員工，2011年8月，小米推出了1999元的智能機(jī)，是其他同類手機(jī)的一半價(jià)格，一般來說，這部手機(jī)賣出一百萬(wàn)部就可以說在手機(jī)行業(yè)正式入行了，而最終賣出了300萬(wàn)部，2018年，小米在港交所成功上市。小米的成功可以說是集體主義的勝利，喬布斯曾經(jīng)說過，“我過去經(jīng)常認(rèn)為一名出色的員工能頂2名員工，其實(shí)不是，能頂50名”，因此，喬布斯四分之一的時(shí)間用來招人才。

雷軍也一樣，很多人告訴雷軍找合伙人太難了，但雷軍認(rèn)為那只是花的時(shí)間不夠多罷了，他列了一個(gè)表格，一個(gè)一個(gè)地打電話來找合伙人，為了說服一個(gè)軟件工程師，他甚至打了90多個(gè)電話。人才才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，尤其是技術(shù)大拿，當(dāng)不好孫子的老板不是好老板。

 

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