歷史的車輪滾滾向前，它不會(huì)因任何人的消極緩慢而停止。

3

我之前曾寫過一篇文章，講的是方便面行業(yè)的衰敗原因，當(dāng)時(shí)也用過這句話。

方便面現(xiàn)在每年的銷量以幾十億包的速度在減少，遭遇如此斷崖式的危機(jī)，難道是產(chǎn)品出問題了嗎？

不是的，反而是越做越精致，越來越全面，大的小的，干拌的，開水泡的，各種口味層出不窮，還請了一些口碑極好的明星代言宣傳，但仍舊挽回不了衰敗的頹勢。

為什么這個(gè)曾連續(xù)18年銷量保持增長的國民美食，在越做越用心的情況下，反而銷量嚴(yán)重下滑呢？

因?yàn)橛辛送赓u，自從外賣行業(yè)的橫空出世，各種可口的美食半小時(shí)左右就能送到手上，這時(shí)候基本就沒方便面什么事了。

打敗康師傅的不是統(tǒng)一，不是今麥郎，更不是白象，不是任何一個(gè)平日里廝殺慘烈的競爭對手，而是美團(tuán)、餓了么這些新興公司，是散布在城市里大大小小的外賣美食小作坊。

就好像大潤發(fā)超市，沒有被沃爾瑪干掉，沒有被家樂福給搶走地盤，但仍被阿里巴巴收購，高層集體走人。

慢著，故事到這里還只是一個(gè)開始！

我們都知道：美團(tuán)是做外賣的，滴滴是做打車的，兩者井水不犯河水。

然而忽然有一天，一則“滴滴騎手招募令”在網(wǎng)上曝光，也就是說，打車起家的滴滴，竟然要和美團(tuán)搶送餐的業(yè)務(wù)了！

這下可好，美團(tuán)也宣布要進(jìn)軍打車業(yè)務(wù)了！為了搶奪司機(jī)資源，美團(tuán)給前2萬報(bào)名的司機(jī)（北京是前5萬）將享受3個(gè)月0抽成的優(yōu)惠。

下面是一張網(wǎng)上流傳的圖片，有人透露這是美團(tuán)外賣渠道部的年會(huì)：最顯眼的是這四個(gè)字："滅餓除滴"。

亂了，亂了，全亂了！

以前，市場雖然很殘酷，但我們最起碼知道誰是敵人、誰是朋友。

現(xiàn)在呢？我們完全分辨不出來孰敵孰友了！

4

再看幾個(gè)例子：

對于80、90年代的人來說，兒時(shí)最珍貴的記憶莫過于一卷膠片，那個(gè)印在黑白時(shí)代的畫面，——是整整一代人的情懷，也是那一年生人最美的芳華。

關(guān)于膠卷的記憶，大多數(shù)人腦海中第一個(gè)就會(huì)想到柯達(dá)(Kodak)，就是那個(gè)曾經(jīng)聞名于世的“膠卷王國”，曾擁有將近8000多家的柯達(dá)沖印店。那些遍布大小城市街區(qū)里醒目的黃黑標(biāo)識(shí)，就是孩子們最向往的地方。

可就在2012年1月19日，曾經(jīng)的膠卷帝國一下子突然崩塌?？逻_(dá)公司正式提出破產(chǎn)保護(hù)申請，市值一落千丈。

關(guān)于柯達(dá)衰落的原因，其實(shí)看一下數(shù)碼相機(jī)在大眾中掀起的潮流就知道了。而在當(dāng)時(shí)，柯達(dá)卻是十分抗拒新時(shí)代和新技術(shù)的來臨。與其說柯達(dá)公司沒有意識(shí)到，還不如說柯達(dá)是不愿意參與、推動(dòng)數(shù)碼技術(shù)的更新迭代，它步伐沉重地緩慢轉(zhuǎn)身，然而，駐足時(shí)卻發(fā)現(xiàn)時(shí)代的鴻溝已經(jīng)清晰地將自己與前行者遠(yuǎn)遠(yuǎn)隔開。在數(shù)字化浪潮面前，曾帶給無數(shù)人以美好記憶的柯達(dá)就這樣被席卷著被帶到了眾人看不見的地方。

諷刺的是，推倒柯達(dá)的數(shù)碼影像技術(shù)，最早的發(fā)明者其實(shí)就是柯達(dá)。世界第一款數(shù)碼相機(jī)由柯達(dá)的相機(jī)工程師Steve Sasson在1975年發(fā)明，并投入10億美元進(jìn)行相關(guān)研發(fā)，但是在當(dāng)時(shí)數(shù)碼業(yè)務(wù)并沒有得到柯達(dá)高管們的重視，出于擔(dān)心核心業(yè)務(wù)膠卷的地位受到影響，他們選擇了放棄這次機(jī)會(huì)。

Steve Sasson曾告訴《紐約時(shí)報(bào)》，他發(fā)明出數(shù)碼相機(jī)之后，管理層的反應(yīng)是：“這很可愛，但千萬別告訴任何人。”

2000年以后，數(shù)碼技術(shù)促使了很多行業(yè)變革，數(shù)碼相機(jī)也得到了普及，佳能、尼康等日產(chǎn)照相機(jī)品牌抓住了這一時(shí)機(jī)，大規(guī)模地開發(fā)一系列的新機(jī)型。可是柯達(dá)依然一意孤行，執(zhí)意投入在膠卷生產(chǎn)上，錯(cuò)過了數(shù)碼技術(shù)這個(gè)風(fēng)口。

一個(gè)時(shí)代以前，提起“Kodak Moment”(“柯達(dá)時(shí)刻”)，人們想到的是值得留存與回味的記憶。如今，再提到柯達(dá)，卻成了企業(yè)高管的警鐘：在顛覆性技術(shù)侵入市場的時(shí)候，必須要及時(shí)回應(yīng)。

歷史的車輪滾滾向前，它不會(huì)因任何人的消極緩慢而停止。龐大如諾基亞、記憶如柯達(dá)，它們的倒下顯然不是個(gè)例。如今諾基亞賤賣，柯達(dá)敗落，蝴蝶效應(yīng)煽動(dòng)的翅膀已經(jīng)遍及幾乎所有行業(yè)。整個(gè)世界都陷入一種焦慮。

正如達(dá)爾文所講，在叢林里，最終能存活下來的，往往不是最高大、最強(qiáng)壯的，而是對變化能做出最快反應(yīng)的物種。

《三體》里有一個(gè)名詞，就是：降維打擊。一個(gè)無意中路過了人類文明的歌者文明，發(fā)現(xiàn)了人類，于是就像捏死一直螞蟻一樣，順手滅掉了太陽系。

這就叫：我消滅你，但與你無關(guān)。

這個(gè)時(shí)代的殘酷在于，往往你被拋棄了還一頭霧水，事先不會(huì)和你打一聲招呼。

那些干掉你的，通常是你從未謀面過的陌生人，或是一些你從未放在心上的人和事，同你無冤無仇，但卻來勢兇猛，如同洪水猛獸般令人招架不住。

5

在如今這個(gè)時(shí)代，如果你隱居三年，徹底與世隔絕，當(dāng)再次回歸紅塵之中，你會(huì)感到恍如隔了一個(gè)世紀(jì)。

一切都變化地太快，快到很多人的觀念還停留在上一個(gè)時(shí)代，快到很多人還沒來得及做出反應(yīng)，就已經(jīng)被打倒在地。

在我大學(xué)即將畢業(yè)的時(shí)候，有一次去奶奶家吃飯，奶奶就問我，畢業(yè)以后學(xué)校工作分配在哪里，是我們鎮(zhèn)上的學(xué)校還是銀行啊。

我告訴她，現(xiàn)在學(xué)校不包分配了，全都要自己找。

她感到很奇怪，然后就嘮叨說家里哪個(gè)親戚人家大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)了什么單位，現(xiàn)在日子有多好...

很多父母輩們對于子女的工作，期望最多的一點(diǎn)就是：穩(wěn)定。

在他們的觀念里，只要你進(jìn)了一家大的單位，這輩子都不用愁了，能一直干到退休，每月拿著穩(wěn)定的工資，就是最大的幸福。

但現(xiàn)實(shí)的情況是，無論是體制內(nèi)還是體制外，都沒有絕對穩(wěn)定的工作，誰都無法保證手上的飯碗明天還能不能端上。

那個(gè)唐山收費(fèi)站的大姐沒想到，那些被機(jī)器人取代了崗位的富士康員工也沒想到...

在這個(gè)時(shí)代的車輪碾壓下，沒有人是可以逃離的，如果不做好準(zhǔn)備，如果沒有這方面的危機(jī)意識(shí)，那么當(dāng)噩運(yùn)來得時(shí)候，往往會(huì)招架不住，猶如天塌。

溫水煮青蛙的故事我們都知道，那只青蛙一直陶醉在穩(wěn)定的舒適區(qū)，幻想著歲月靜好，卻從來沒有想過有一天，這水會(huì)熱到發(fā)燙，而自己卻無力跳出。

未來沒有穩(wěn)定的工作，只有穩(wěn)定的能力。

未來只有一種穩(wěn)定：是你到哪里都有飯吃！

有本事的人到哪都有飯吃，即使身背巨債，依舊可以東山再起。

而大多數(shù)人目前卻處于排斥學(xué)習(xí)的狀態(tài)，自然也就難以擺脫迷茫，更難以掙到錢，這才是焦慮最主要的原因。

認(rèn)清這個(gè)時(shí)代，擁抱這個(gè)時(shí)代，然后活好余生。企業(yè)要變革，離不開跟隨時(shí)代進(jìn)步的步伐，要想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不落伍，必須搭建屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，有系統(tǒng)者得天下，企業(yè)辦公、智能制造都是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物。山西木子天禾科技正是基于為企業(yè)打造定制化的互聯(lián)網(wǎng)Saas系統(tǒng)這樣的使命，希望為時(shí)代創(chuàng)新繁榮付出一份微薄之力。