wms系統(tǒng)對公司有什么價值?

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市場營銷 Admin 2024-02-26 22:27:24 753

wms系統(tǒng)是一款規(guī)范化、智能化系統(tǒng)過程導(dǎo)向管理的庫房管理軟件,它融合了諸多大型企業(yè)的具體情況及管理工作經(jīng)驗,可以精確、有效地管理追蹤銷售訂單、采購單、及其倉庫綜合性管理。

應(yīng)用wms后,對傳統(tǒng)倉儲物流管理方式出現(xiàn)了徹底地變化。主要體現(xiàn)在從過去的“問題導(dǎo)向”轉(zhuǎn)化成“過程導(dǎo)向”;從“數(shù)據(jù)整理”轉(zhuǎn)化成“數(shù)據(jù)收集”,與此同時適配原先的“數(shù)據(jù)整理”方法;從“人力找貨源”轉(zhuǎn)化成了“指引精準(zhǔn)定位提貨”。與此同時wms又被稱為倉儲物流管理的“CPU”??梢院痛罅课锫?lián)網(wǎng)產(chǎn)品聯(lián)接,智能產(chǎn)品連接打造全新升級理解的智能物流核心。wms能夠下達命令到PDA,作業(yè)人員根據(jù)PDA申請辦理進出庫、匯總等庫位生產(chǎn)作業(yè)管理及分配每日任務(wù)。wms和智能產(chǎn)品連接,能夠推動AGV、PLC、碼垛機、AR倉庫揀貨近視眼鏡、電子器件倉庫揀貨標(biāo)識等智能產(chǎn)品,使其變成wms的觸須。因此wms是智能倉儲核心各物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、智能產(chǎn)品的內(nèi)核,根據(jù)命令合作進行工程驗收、發(fā)布、倉庫揀貨、核查、裝包、匯總等倉庫工作階段。

因此wms應(yīng)該是倉儲物流內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)全過程精細管控操作系統(tǒng),能有效管理并追蹤倉庫業(yè)務(wù)貨運物流和開支管理整個過程,建立或健全公司的倉儲信息管理。

即然wms那么好,那樣上wms會給公司帶來什么使用價值呢?我們就簡單表述下wms的實用價值。


1、數(shù)據(jù)收集最準(zhǔn)確

傳統(tǒng)式倉儲物流管理模式中,數(shù)據(jù)收集較為落后,貨卡不一致狀況經(jīng)常發(fā)生。運用wms落后,根據(jù)rfid技術(shù)、RFID技術(shù)的發(fā)展,數(shù)據(jù)收集立即、全過程精確管理隨時隨地都可以掌握貨品在庫位的擺放、總數(shù),大大的提高效率。

2、工作效率更有效

傳統(tǒng)式倉庫作業(yè)方式下,不論是進庫發(fā)布或是出入庫倉庫揀貨,作業(yè)人員在收到訂單信息以后,都要憑著視覺記憶工作經(jīng)驗在倉庫中找到到相應(yīng)儲位。假如一份倉庫揀貨訂單信息上涉及好幾個儲位里的多種多樣貨品,那作業(yè)人員在所難免在倉庫內(nèi)穿梭往來。

運用wms以后,wms依據(jù)設(shè)定的進庫發(fā)布對策、出入庫倉庫揀貨對策,會自動分派貨位到作業(yè)人員PDA設(shè)備中,作業(yè)人員一定要按照標(biāo)示把貨品儲放在指定位置,或是依據(jù)標(biāo)示來到相對應(yīng)的貨物位于取放相對應(yīng)貨品就可以。系統(tǒng)還會繼續(xù)根據(jù)訂單信息里的貨品分配最佳倉庫揀貨次序和最好走動途徑,協(xié)助作業(yè)人員降低在倉庫里的穿梭往來,減少工作中次數(shù),提升倉庫揀貨準(zhǔn)確度,提升用戶體驗和倉庫工作效率。

3、資源調(diào)配更自然

wms能夠針對不同時間段的訂單數(shù)量,運行出入庫倉庫揀貨對策,對庫位作業(yè)波峰波谷做相對應(yīng)均衡操縱,防止作業(yè)人員銜接疲勞。

4、管理工作中更細致

wms可以詳細記載每一個每日任務(wù)工作全過程中的重要時長信息內(nèi)容、人員名單、每日任務(wù)內(nèi)容包括情況。管理工作人員能通過系統(tǒng)容易地對產(chǎn)生問題目標(biāo)和貨物查詢和調(diào)查取證,保證工作全過程追朔,這類可追溯性除開有利于查看出差錯階段并調(diào)整之外,還可以用以倉庫職工的業(yè)績考核管理,靈便設(shè)置員工績效考核的KPI值。

根據(jù)數(shù)據(jù)可視化的監(jiān)測表格即時操控庫存量狀況,有效維持與控制公司庫存量。

5、經(jīng)營成本較低

wms能夠?qū)ω泤^(qū)和庫存貨位進行改善,讓貨品放到正確地區(qū),進而提升倉庫的空間利用。

根據(jù)wms系統(tǒng)能夠簡化工作流程,降低不必要浪費現(xiàn)象,以達到讓運營和管理成本降低效果。

wms針對倉儲物流管理的質(zhì)量是顯而易見的。實踐應(yīng)用中,還要針對不同的業(yè)務(wù)模式、機器設(shè)備、對策等,融合每一個企業(yè)的狀況和運營模式開展規(guī)劃建設(shè)。


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