做好供應(yīng)鏈管理要注意哪些方面？企業(yè)供應(yīng)鏈管理需要以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)和客戶需求，進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)或者升級(jí)，才能夠讓企業(yè)在瞬息萬變的市場(chǎng)中有一席之地并且茁壯成長(zhǎng)。那要注意哪些方面呢？

1、市場(chǎng)和客戶管理

在整個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，市場(chǎng)和客戶就是發(fā)展的導(dǎo)向，只有客戶和市場(chǎng)存在，才能夠有發(fā)展的空間，而在現(xiàn)在的市場(chǎng)下，需要滿足客戶的個(gè)性化需求，而且要更加有效率的進(jìn)行優(yōu)化，能夠及時(shí)地把需求反饋到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門，制造出使用戶滿意的產(chǎn)品，才不會(huì)在市場(chǎng)中一直處于被動(dòng)狀態(tài)。

2、信息資源管理

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)需要整合的環(huán)節(jié)有很多，這里面流通的信息也有很多，對(duì)于核心管理來說，就需要對(duì)有效的信息進(jìn)行收集并且能夠及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中保持信息的一致，能夠有效率的進(jìn)行交流和溝通。

3、倉儲(chǔ)物流管理

倉儲(chǔ)物流是供應(yīng)鏈系統(tǒng)中很重要的一環(huán)，在進(jìn)出貨中，管理的規(guī)范性能夠讓貨物運(yùn)轉(zhuǎn)變得更加規(guī)范性，管理不妥當(dāng)，會(huì)造成極大的資金浪費(fèi)和庫存積壓，可以降低原材料、半成品、產(chǎn)成品的庫存和流通費(fèi)用提高庫存的周轉(zhuǎn)率和資金利用率。

想要做好供應(yīng)鏈管理，最需要注意的地方就是明確好整一個(gè)目標(biāo)和規(guī)劃，然后進(jìn)行有效的溝通和措施的實(shí)施，做好上下游的有效連接，這樣供應(yīng)鏈才會(huì)更順暢。

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