內(nèi)部供應(yīng)鏈管理需要注意什么問題？所謂供應(yīng)鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。那要注意什么問題呢？

內(nèi)部供應(yīng)鏈管理需要注意問題：

1、可靠性

產(chǎn)品要有品質(zhì)保障、包裝要完整、服務(wù)的時效性要有保證。

2、響應(yīng)度

客戶往往喜歡能夠快速響應(yīng)的供應(yīng)商。

因此你應(yīng)該做到三個短'，即供應(yīng)短（消滅中間商）、信息短（系統(tǒng)互聯(lián)互通）和交付短（快速備貨和送達(dá)）。

3、柔性

客戶都喜歡能在困難時拉自己一把的供應(yīng)商。

這就是在考驗(yàn)?zāi)愕墓?yīng)鏈的柔性，對于無預(yù)測需求，你能多快交付多少？

這需要整條供應(yīng)鏈定策略、強(qiáng)執(zhí)行。

4、成本

對于只要最低價的客戶，其實(shí)可以適當(dāng)放棄，因?yàn)樗鼰o法幫你成長，不會給你帶來價值。對于企業(yè)也一樣，建議分析供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的降本機(jī)會。

通過提前規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)降本，如倉儲與運(yùn)輸成本、生產(chǎn)與原料成本、損耗成本等。

5、資產(chǎn)管理

要有效配置資產(chǎn)，最大化利用資產(chǎn)，讓投資產(chǎn)生效益，如倉網(wǎng)規(guī)劃、安全庫存設(shè)置、運(yùn)輸資源利用率等。

總之，整個供應(yīng)鏈由誰來主導(dǎo)，主導(dǎo)者的主導(dǎo)權(quán)是否能成為同一整個供應(yīng)鏈?zhǔn)亲顬殛P(guān)鍵因素，是確立供應(yīng)鏈的基本方針。

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