ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，它通過將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī)劃，從而達到很好的資源組合，幫助企業(yè)取得很好的效益。但是，ERP的應(yīng)用對于企業(yè)是來之不易的，需要項目組成員及全體員工在各階段付出艱苦的努力，還需一絲不茍地對軟件的功能、項目的需求及實施過程進行整理和評價。如果我們想要判斷ERP應(yīng)用是否成功，是可以通過一些標(biāo)志來進行認(rèn)證的。那么您知道ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是什么嗎?下面木子天禾為您介紹：

        ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志，如下：

        一、系統(tǒng)運行集成化，軟件的運作跨越多個部門

        為了更好地創(chuàng)建不一樣部門之間的信息內(nèi)容溝通交流渠道，減少運作時間，保持信息內(nèi)容的統(tǒng)一性，提升系統(tǒng)軟件的效率，必須借助ERP進行整合資源。一個順利的ERP管理體系新項目運用于企業(yè)眾多部門，可以有效地融合管理體系運作，融合各部門資源，然后創(chuàng)建起完善的企業(yè)決定方案數(shù)據(jù)管理體系和數(shù)據(jù)共享體制。

        二、業(yè)務(wù)流程合理化，各級業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建

        ERP管理體系為企業(yè)停止有效的工作流程重組提供了依據(jù)。ERP管理體系請求企業(yè)充足運用計算機網(wǎng)絡(luò)的信息內(nèi)容處置才能，簡化傳統(tǒng)工作流程的繁瑣。除此以外，ERP管理體系自身界講過一個相應(yīng)規(guī)范的步驟模型，也對實際上的工作流程提出了轉(zhuǎn)換規(guī)定ERP管理體系的強大作用是融合企業(yè)資源，而這一作用是經(jīng)過融合部分的作用來實現(xiàn)的。

    三、績效監(jiān)控動態(tài)化，績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題

    ERP的應(yīng)用將為企業(yè)提供豐富的管理信息，如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過程中真正起到作用是衡量ERP應(yīng)用成功的另一個標(biāo)志。在ERP完全投入實際運行后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要，利用ERP提供的信息資源設(shè)計出一套動態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報表體系，以期即時反饋和糾正管理中存在的問題。這項工作一般是在ERP實施完成后由管理咨詢公司的專業(yè)咨詢顧問幫助企業(yè)設(shè)計完成。企業(yè)未能利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源建立起自己的績效監(jiān)控系統(tǒng)，將意味著ERP應(yīng)用沒有完全成功。

        四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制

        隨著ERP的應(yīng)用和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的合理化，企業(yè)管理水平將會明顯提高。實施ERP的一項重要目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是提高企業(yè)員工的素質(zhì)，企業(yè)能因此而建立了一支既熟悉現(xiàn)代管理、又能熟練應(yīng)用計算機技術(shù)的雙專業(yè)員工隊伍。為了衡量企業(yè)管理水平的改善程度，可以依據(jù)管理咨詢公司提供的企業(yè)管理評價指標(biāo)體系，對企業(yè)管理水平進行綜合評價。評價過程本身并不是目的，為企業(yè)建立一個今后可以不斷進行自我評價與管理不斷改善的機制才是真正目的。

        綜上所述，就是ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志。ERP為企業(yè)提供的是一套融合先進的管理理念和生產(chǎn)模式的健全的完整管理體系，提供了企業(yè)達到更高層次經(jīng)營管理能力的系統(tǒng)構(gòu)架、平臺。但是，企業(yè)能否成功應(yīng)用這樣的管理系統(tǒng)和系統(tǒng)平臺能否達到理想的境界，往往取決于企業(yè)自身素質(zhì)與條件。

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