企業(yè)用不好ERP的兩大原因,你中了嗎?

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市場營銷 Admin 2024-02-27 11:06:22 965

很多企業(yè)都想要信息管理,但往往很多企業(yè)用得不好ERP系統(tǒng),這是企業(yè)在使用過程中的問題!企業(yè)使用不好ERP可能是因為以下幾大原因!我們來看看。

一、從企業(yè)內部說起,可能存在以下問題:

1.管理層對ERP重視不夠,沒有嚴格限制關鍵用戶按標準執(zhí)行并納入考核。

2.沒有專人專崗,分工不明確。對系統(tǒng)了解不深,業(yè)務與系統(tǒng)無法結合發(fā)揮作用。、

3.財務數據沒有嚴格按照業(yè)務憑證生成,導致前后數據分離。

二、從軟件開發(fā)商方面問題:

在上ERP系統(tǒng)時,有的軟件開發(fā)商可能因能力問題,并沒有幫助客戶建立標準流程、制度使用規(guī)范,沒有向客戶傳遞價值理念和建立系統(tǒng)的價值,售后服務差也不能幫助客戶及時避免問題。

企業(yè)使用可能存在的問題:

1、庫存數據不準,相差太多,基礎主數據(bom)建檔不準確。

2、業(yè)務單據錄單不及時且數據不準確,業(yè)務流程不規(guī)范,未走完完整業(yè)務流程。

3、上系統(tǒng)時,草草了事,使用全靠自己摸索。成本不準,像是一個黑箱子,只能人為調整。

4、計劃體系完全無作用,跑出結果千差萬別,無參考價值。

5、財務報表數據非業(yè)務驅動結果,都是靠人工輸入修正數據。財務無法根據業(yè)務原始憑證去生成會計憑證,全憑線下記憶手工錄。

6、效益不直觀:ERP系統(tǒng)直觀的體現就是做一些重復的工作,而不是原因,降低員工成本。或者控制企業(yè)的材料成本,提高公司的管理水平和競爭力!

企業(yè)在這里ERP之后,企業(yè)的利潤不能直接增加。相反,當企業(yè)開始使用時,他們必須充分利用它!


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