當(dāng)今社會(huì)各行各業(yè)都在進(jìn)行不同程度的內(nèi)卷，這種狀態(tài)不斷逼迫企業(yè)想方設(shè)法的進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、管理升維、降低成本，來增加效益！

那么廣大經(jīng)銷商老板與物流企業(yè)，從物流倉配的角度如何才能降本增效呢？

第一 數(shù)字化建設(shè)

首先，用物流數(shù)字化系統(tǒng)替代人工模式，與ERP、營(yíng)銷系統(tǒng)無縫集成；不再依賴靠經(jīng)驗(yàn)、靠某些能力突出的個(gè)人去現(xiàn)場(chǎng)盯、時(shí)時(shí)盯的傳統(tǒng)工作方式，而是依靠系統(tǒng)，系統(tǒng)指揮人。

第二 自動(dòng)化設(shè)備投入

在企業(yè)有能力的前提下，適當(dāng)?shù)耐度胱詣?dòng)化物流設(shè)備。

數(shù)據(jù)共享與協(xié)同 ，要用智慧數(shù)字化系統(tǒng)來調(diào)度任務(wù)、分發(fā)任務(wù)，接收任務(wù)、指引任務(wù)、預(yù)警任務(wù)，在減輕員工工作強(qiáng)度的同時(shí)，提升工作效率，減少工作時(shí)間，做到忙而不亂，倍增企業(yè)效益。

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