當今社會各行各業(yè)都在進行不同程度的內卷，這種狀態(tài)不斷逼迫企業(yè)想方設法的進行產品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理升維、降低成本，來增加效益！

那么廣大經銷商老板與物流企業(yè)，從物流倉配的角度如何才能降本增效呢？

第一 數字化建設

首先，用物流數字化系統(tǒng)替代人工模式，與ERP、營銷系統(tǒng)無縫集成；不再依賴靠經驗、靠某些能力突出的個人去現場盯、時時盯的傳統(tǒng)工作方式，而是依靠系統(tǒng)，系統(tǒng)指揮人。

第二 自動化設備投入

在企業(yè)有能力的前提下，適當的投入自動化物流設備。

數據共享與協(xié)同 ，要用智慧數字化系統(tǒng)來調度任務、分發(fā)任務，接收任務、指引任務、預警任務，在減輕員工工作強度的同時，提升工作效率，減少工作時間，做到忙而不亂，倍增企業(yè)效益。

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