在以前，很多的制造企業(yè)的成本管理都是非?；靵y的，從采購、倉儲、生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié)都無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下。而現(xiàn)在，通過ERP系統(tǒng)的實施，制造企業(yè)減少了管理時間和人力成本，有了更多的精力和資金來拓展公司業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。那么您知道如何通過ERP系統(tǒng)把控成本嗎?下面為您介紹：

通過ERP系統(tǒng)把控成本的方法：

1、編制預(yù)算

為了控制成本，企業(yè)需要有一套科學(xué)有效的預(yù)算體系來施加壓力和自我監(jiān)督。當(dāng)然，監(jiān)督是非常重要的，應(yīng)該通過ERP系統(tǒng)來進(jìn)行，以加快預(yù)算的效率和準(zhǔn)確性。否則，會招聘大量預(yù)算人員，但沒有實際效益。這也是對人力的浪費。

2、流程重組

時代在變，大市場環(huán)境也在變。企業(yè)需要實時調(diào)整其戰(zhàn)略決策并跟上趨勢。員工應(yīng)該基于“他們能創(chuàng)造多少利潤，他們能為客戶做些什么?”，企業(yè)應(yīng)以“以利潤為導(dǎo)向，以客戶為導(dǎo)向”為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，重組三個流程：產(chǎn)品研發(fā)流程、銷售流程和訂單交付流程。這些新的業(yè)務(wù)流程通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和透明化，以幫助員工快速適應(yīng)變化。當(dāng)然，更重要的是根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計新的利益機(jī)制。

3、減少庫存

通過ERP系統(tǒng)的倉庫管理模塊分析最低庫存，設(shè)定最低庫存標(biāo)準(zhǔn)，盡量接近零庫存。減少企業(yè)庫存的細(xì)則：直接送到生產(chǎn)線;循環(huán)拾取;與供應(yīng)商保持信息溝通，避免產(chǎn)能過剩;轉(zhuǎn)移庫存。

4、降低采購成本

要降低采購成本，主要取決于供應(yīng)商的選擇。在選擇供應(yīng)商時，企業(yè)需要通過ERP系統(tǒng)記錄和比較這些因素：信用、質(zhì)量保證、價格、時間、服務(wù)等。當(dāng)然，ERP在監(jiān)督和避免采購商和供應(yīng)商之間的“串通”和虛報采購成本方面也發(fā)揮著重要作用，從而充分實現(xiàn)采購環(huán)節(jié)的透明度。

5、充分發(fā)揮員工的價值

若三名員工中只有一名創(chuàng)造了價值，另外兩名被浪費了。為了消除這種人力浪費，企業(yè)需要明確每個員工的目標(biāo)，用可量化的數(shù)字來衡量，并在很大程度上發(fā)揮員工的價值。利用ERP系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)能夠很好地數(shù)字化每個員工的價值，使管理者能夠清楚地了解員工創(chuàng)造的價值，并對他們進(jìn)行監(jiān)督和激勵。

綜上所述，就是通過ERP系統(tǒng)把控成本的方法。在ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)下，實現(xiàn)企業(yè)各種資源的整合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的同時，減少企業(yè)遭受的經(jīng)濟(jì)損失，從根本上提高制造企業(yè)的成本管理質(zhì)量，并促進(jìn)制造業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

以上就是“如何通過ERP系統(tǒng)把控成本?”的詳細(xì)內(nèi)容，更多請關(guān)注木子天禾科技其它相關(guān)文章！