項目管理中，管理者最擔心的問題是什么？方項目進度不透明，項目的進展不明確，使用項目管理工具讓項目進度一目了然。

1、項目管理必須目標明確。

明確的目標能夠更好地指導接下來的一系列項目管理工作。

2、項目管理必須資源配置合理。

在資源有限的情況下，如何最大化發(fā)揮資源價值，提升資源利用率，成為了項目管理的重要任務(wù)之一。

3、項目管理必須有力管控進度。

項目能否按照原定計劃時間完成，是衡量一個項目成功的重要標準，逾期的項目不僅意味著要消耗更多的成本和資源，還容易引起客戶的不滿意。

4、項目管理必須嚴格把關(guān)質(zhì)量。

項目實施進度快的同時，還需要保證項目的質(zhì)量，這也是贏取客戶滿意度的標準之一。

項目成員完成任務(wù)就會自動計算項目進度，數(shù)據(jù)自動匯總，提高了信息的準確率，增加了項目的透明度和項目人員的責任心。

1、任務(wù)分解，管理者通過系統(tǒng)對項目進行分解，再將任務(wù)分配給項目成員，項目成員通過系統(tǒng)可以隨時查看項目有哪些任務(wù)，任務(wù)間的依賴關(guān)系等。

2、項目成員完成任務(wù)就會自動計算項目進度，確保數(shù)據(jù)的實時整合。

3、項目信息實時精準地呈現(xiàn)，項目成員將更加認真負責，避免推卸責任，透明的信息，能夠讓人更容易發(fā)現(xiàn)問題，找到問題的原因及確定問題的責任人。

以上就是“如何做到項目信息透明？”的詳細內(nèi)容，更多請關(guān)注木子天禾科技其它相關(guān)文章！