ERP企業(yè)管理軟件專門(mén)從事生產(chǎn)管理系統(tǒng)，針對(duì)銷(xiāo)售訂單、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)等制造業(yè)生產(chǎn)控制，在任何制造企業(yè)中，生產(chǎn)控制是ERP管理系統(tǒng)運(yùn)行的核心，將企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)結(jié)合，全面整合企業(yè)上下游供應(yīng)鏈資源，使企業(yè)能夠有效減少庫(kù)存，提高運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)各分散生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)鏈接也使生產(chǎn)過(guò)程連貫，無(wú)生產(chǎn)脫節(jié)，延誤生產(chǎn)交付時(shí)間。

企業(yè)生產(chǎn)控制管理是一種以生產(chǎn)計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)生產(chǎn)、管理經(jīng)營(yíng)方法。首先，企業(yè)確定其總生產(chǎn)計(jì)劃，然后通過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分，分配給各部門(mén)實(shí)施。即生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)，采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)等。

1、ERP主生產(chǎn)計(jì)劃

ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)可根據(jù)銷(xiāo)售訂單和生產(chǎn)建立多個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)建立生產(chǎn)計(jì)劃。它根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶訂單的輸入來(lái)安排未來(lái)每個(gè)周期提供的產(chǎn)品類型和數(shù)量。它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了材料和能力的需要后，準(zhǔn)確地制定了詳細(xì)的時(shí)間和數(shù)量進(jìn)度計(jì)劃。它是企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)總活動(dòng)的安排，是生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和歷史銷(xiāo)售分析的穩(wěn)定計(jì)劃。

2、ERP材料需求計(jì)劃計(jì)劃

ERP的核心生產(chǎn)管理功能管理是自動(dòng)計(jì)算物料BOM，根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)量計(jì)算物料BOM的消耗標(biāo)準(zhǔn)。

在主要生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，根據(jù)材料清單將整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量轉(zhuǎn)化為所需生產(chǎn)的零部件數(shù)量，并與現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行比較，可以得到需要購(gòu)買(mǎi)多少、生產(chǎn)多少、加工多少的最終數(shù)量。這是整個(gè)部門(mén)真正遵循的計(jì)劃。

3、ERP能力需求計(jì)劃計(jì)劃

根據(jù)原計(jì)劃生產(chǎn)周期，所有生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)應(yīng)倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)的原材料可根據(jù)數(shù)據(jù)評(píng)估生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)產(chǎn)品的交貨周期率。

這是一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃，在獲得初步的材料需求計(jì)劃后，平衡所有工作中心的總工作負(fù)荷，以確定生成的材料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力中可行的需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是一個(gè)短期的、當(dāng)前的實(shí)際應(yīng)用計(jì)劃。

4、ERP制造標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)將是整個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)。企云云ERP系統(tǒng)實(shí)施后，整理業(yè)務(wù)流程、管理流程，高度整合企業(yè)管理體系，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理提供平臺(tái)管理。制定計(jì)劃需要大量的基本生產(chǎn)信息，即制造標(biāo)準(zhǔn)，包括零部件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝和工作中心，在計(jì)算機(jī)中用唯一的代碼識(shí)別。

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