在現(xiàn)在的時(shí)代和科技的大環(huán)境下，很多企業(yè)在建設(shè)信息化管理的過程當(dāng)中，越來越多的管理層意識(shí)到企業(yè)咨詢管理的必要性，聘請(qǐng)世界各國管理咨詢公司去做企業(yè)診斷和咨詢，希望在咨詢顧問的幫助下實(shí)施現(xiàn)代化的ERP管理軟件系統(tǒng)。有些企業(yè)首先請(qǐng)管理咨詢顧問來對(duì)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行診斷，提出了銷售業(yè)務(wù)流程重組(BPR)的咨詢報(bào)告，而且推薦了ERP管理軟件系統(tǒng)供應(yīng)商。當(dāng)然了，這樣做也要防止一些ERP管理軟件系統(tǒng)水土不服問題的發(fā)生。

新的工作流程“新”到何種程度，可以從企業(yè)的角度出發(fā)，既要提高管理素質(zhì)，又不能一步跨得過高而脫離實(shí)際;將重新設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行轉(zhuǎn)化，貫徹到系統(tǒng)的功能模型和數(shù)據(jù)模型上來，業(yè)務(wù)流程的重組(BPR)應(yīng)該與信息資源規(guī)劃(IRP)合為一體。

最后，針對(duì)ERP管理軟件系統(tǒng)，不管企業(yè)是選擇購買成品軟件，還是選擇自主研發(fā)這一問題已經(jīng)可以得出答案了：ERP管理軟件系統(tǒng)是購買成品的比較方便，可是主要的一點(diǎn)是必須得保證選擇到成熟、適用的ERP管理系統(tǒng)，同時(shí)選擇正規(guī)的合作公司也是非常重要的一點(diǎn)。

企業(yè)信息化及ERP管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)繁雜的工程項(xiàng)目，它不僅涉及技術(shù)自身，也涉及到經(jīng)營戰(zhàn)略、運(yùn)作流程、管理機(jī)制等方方面面，在具體建設(shè)中，不可避免地存在著諸多問題，企業(yè)不要急于求成。能克服一些錯(cuò)誤觀點(diǎn)和做法，如重技術(shù)、輕管理，重開發(fā)、輕維護(hù)，重系統(tǒng)、輕數(shù)據(jù)等，很重要的一點(diǎn)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身狀況和發(fā)展來進(jìn)行。把全線貫通于生產(chǎn)、材料、營業(yè)、人事、會(huì)計(jì)等公司整個(gè)方面的人力、資金等各類經(jīng)營資源重新構(gòu)筑為一個(gè)集成化體系，盡可能地提高工作效率和管理效率。

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