如何解決制造業(yè)企業(yè)信息化痛點與難點?

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市場營銷 Admin 2024-02-26 18:20:38 735

當下制造業(yè)企業(yè)信息化面臨著哪些痛難點?這些制造業(yè)企業(yè)信息化難點應該以什么措施去應對?

宏觀環(huán)境下全球市場出現極大的不確定性,許多制造企業(yè)面臨供應鏈中斷、產品生命周期縮短、顧客和市場需求多樣化、價格戰(zhàn)加劇、生產招工難、 用工荒等現實挑戰(zhàn),不少制造企業(yè)為了應對這些挑戰(zhàn),也開始謀求數字化轉型,但是轉型過程中,很多企業(yè)遇到了不少的瓶頸。

一、制造業(yè)企業(yè)信息化的痛點與難點

信息化轉型不是一蹴而就的,它面臨著諸多痛難點:

1、信息化系統(tǒng)無法快速適應企業(yè)當下管理模式

由于管理和信息化工具互相磨合的時間長、成本高,國內普遍形成了分階段發(fā)展信息化的模式。

這種分階段發(fā)展信息化存在明顯的弊端——信息化系統(tǒng)在很長一段時間內無法適應企業(yè)當下的管理模式。且由于無法支撐“看得遠”帶來的代碼成本,中小型企業(yè)的管理者只能選擇考慮眼前的問題,無法就長遠的規(guī)劃指導信息化系統(tǒng)建設。


2、“看菜下飯式”的信息化策略弊端凸顯

在什么信息化階段就考慮什么信息化問題,能收集到什么數據就分析什么情報,這是當下制造業(yè)信息化的普遍現狀。 這種“看菜下飯式”的信息化轉型,直接表現出如下四個難點:

  • 領導管理意圖不明確

  • 信息化定位價值模糊

  • 原生ERP管理革新難

  • 信息化框架落地難

以上諸多難題讓很多制造業(yè)企業(yè)都產生了挫敗感,那么面對美好的信息化前景和高昂的落地成本以及諸多難題,制造業(yè)企業(yè)信息化該何去何從?

二、制造業(yè)企業(yè)信息化痛點解決思路

常見的信息化發(fā)展路徑,往往會根據企業(yè)規(guī)模情況,經過如下5個過程:

針對不同規(guī)模的企業(yè),我總結了以下4個企業(yè)建設藍圖,包含痛點和解決思路,大家可根據自身情況選擇查看。

1、年產值 2 億以下的企業(yè)建設藍圖:

對于小微型制造企業(yè)來說,最重要的是打開銷售、物料、車間生產的黑匣子,輕量化 ERP 中涵蓋了從銷到產的全過程業(yè)務,功能基本可以滿足此類制造企業(yè)的需要。2、年產值 2 億 -5 億的企業(yè)建設藍圖:

通常在這個階段,車間最需要的是產量統(tǒng)計、物料統(tǒng)計和設備動態(tài),其次是實現訂單、項目、批次的需求側數據追蹤, 最后是經營目標上能夠在計劃、質量、成本方面反映整個生產制造的運行狀態(tài)。

年產值處于這個區(qū)間的公司往往會根據財務的需求上一套 ERP 系統(tǒng)。

3、年產值 5 億 -10 億的企業(yè)建設藍圖:

當企業(yè)的主線業(yè)務非常穩(wěn)定,或者是集團旗下的子工廠,已經有了一個非常完善的 ERP 系統(tǒng)的情況下,當務之急要推進的就是 OA 和 MES 系統(tǒng)。

4、集團企業(yè)的信息化方向

對于大型集團制造業(yè)企業(yè),核心業(yè)務系統(tǒng)基本完備了,更多的問題是來自于各下屬事業(yè)部、子公司內部的邊緣信息化 系統(tǒng),這類系統(tǒng)非常適合采用全民開發(fā)的模式進行攻克。

以上就是“如何解決制造業(yè)企業(yè)信息化痛點與難點?”的詳細內容,更多請關注木子天禾科技其它相關文章!

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