企業(yè)可以通過以下步驟利用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)集團與多家分公司、子公司之間的數(shù)據(jù)穿透：

1. 統(tǒng)一ERP平臺：確保所有分公司和子公司使用統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)或確保不同系統(tǒng)之間具有高度兼容性和集成性。

2. 數(shù)據(jù)標準化：制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和命名規(guī)則，確保不同公司之間的數(shù)據(jù)格式和定義一致，便于數(shù)據(jù)整合和分析。

3. 集成接口：使用API或其他集成技術(shù)，實現(xiàn)不同ERP系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換和同步。

4. 權(quán)限管理：設(shè)置合適的權(quán)限控制，確保數(shù)據(jù)安全的同時，允許授權(quán)用戶訪問和分析跨公司的數(shù)據(jù)。

5. 數(shù)據(jù)倉庫：建立集團級的數(shù)據(jù)倉庫，集中存儲所有分公司和子公司的數(shù)據(jù)，便于進行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理和分析。

6. 業(yè)務(wù)流程映射：在ERP系統(tǒng)中映射和標準化所有公司的業(yè)務(wù)流程，確保業(yè)務(wù)流程的一致性，便于數(shù)據(jù)的整合和比較。

7. 實時數(shù)據(jù)更新：確保ERP系統(tǒng)能夠?qū)崟r更新數(shù)據(jù)，以便集團能夠及時獲取最新的業(yè)務(wù)信息。

8. 數(shù)據(jù)分析和報告：利用ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析工具，生成跨公司的數(shù)據(jù)報告，幫助管理層進行決策。

9. 移動和遠程訪問：通過移動應(yīng)用或遠程訪問功能，確保關(guān)鍵決策者能夠隨時隨地訪問ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。

10. 培訓和支持：對所有使用ERP系統(tǒng)的員工進行培訓，確保他們理解如何使用系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)穿透和分析。

11. 持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和技術(shù)發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化ERP系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)穿透的效率和準確性。

12. 合規(guī)性和審計：確保數(shù)據(jù)穿透過程符合相關(guān)法律法規(guī)要求，并進行定期審計，以保證數(shù)據(jù)的合法使用和處理。

通過上述措施，企業(yè)可以有效地利用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)集團與分公司、子公司之間的數(shù)據(jù)穿透，提高管理效率和決策質(zhì)量。