在制造行業(yè)，有個(gè)專業(yè)術(shù)語叫做MRP（Material Requirement Planning，物料需求計(jì)劃），MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，幫助企業(yè)管理者解決物料銷售、生產(chǎn)、采購脫節(jié)的問題，達(dá)到物料“既不出現(xiàn)短缺，又不造成庫存積壓”的管理目標(biāo)。
MRP系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的核心，保證制造業(yè)核心業(yè)務(wù)信息的集成，讓生產(chǎn)物料得以有序的流動(dòng)，以形成供需平衡。
MRP & MRP Ⅱ
制造資源計(jì)劃MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning）是解決財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)脫節(jié)問題的信息化管理系統(tǒng)。使得物料的流動(dòng)與財(cái)務(wù)同步，即在賬目結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)體現(xiàn)，這樣生產(chǎn)狀況可以通過資金運(yùn)行的狀況體現(xiàn)出來，輔助管理層決策。
因此，MRP Ⅱ在MRP基礎(chǔ)上增加了物流與資金流的集成能力。
MRP邏輯流程
MRP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式，其處理邏輯如下：
主要幫助管理者理清以下問題：
生產(chǎn)什么？數(shù)量？
生產(chǎn)需要用到什么原材料？
已經(jīng)有了什么？
還缺什么？
因此，在進(jìn)行MRP計(jì)算前，系統(tǒng)中必須對(duì)應(yīng)輸入以下數(shù)據(jù)：
主生產(chǎn)計(jì)劃，指出在某一計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)出各種產(chǎn)品和備件
物料清單（Bill of Material，BOM），是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，它表明了產(chǎn)品組建、子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個(gè)組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量，物料清單是一種樹形結(jié)構(gòu)，這里展示一個(gè)某產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)示意圖：
BOM是MRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)，如果BOM表有誤，則所有物料需求都會(huì)不正確。
庫存數(shù)據(jù)：反映每個(gè)物料類目現(xiàn)有庫存量和計(jì)劃接受量。采用MRP最終目的還是要將物料需求與倉庫的庫存相結(jié)合。
MRP系統(tǒng)與生產(chǎn)管理優(yōu)化
有了MRP系統(tǒng)，輸入必要的信息后，信息間的傳遞和處理都非常便捷迅速，流程創(chuàng)新和優(yōu)化也很方便，不管是管理者還是執(zhí)行者，手工處理物料信息的時(shí)間都被大大縮短，采購和生產(chǎn)計(jì)劃也可以通過BOM和MRP快速計(jì)算，組織機(jī)構(gòu)趨向“扁平化”，生產(chǎn)速度和工作效率隨之提升。
這就是數(shù)字化時(shí)代，信息技術(shù)支持下生產(chǎn)管理模式必然改變的原因，這對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)的靈活性、應(yīng)變能力、競爭力也是絕對(duì)必要的。
如果一個(gè)制造業(yè)企業(yè)，至今還沒有BOM（物料清單）和MRP（物料需求計(jì)劃）的概念，就意味著信息化管理進(jìn)程至少落后了幾十年。
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