伴隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量和訂單的擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷擴(kuò)大，各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者越來越重視倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)于促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的巨大作用，面對(duì)采購(gòu)物料、庫(kù)存信息、種類規(guī)格等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要一款倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的幫助。那么，如何提高管理水平呢？

1、全面提高倉(cāng)庫(kù)管理水平

    嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，如有相關(guān)責(zé)任人工作疏忽或制度執(zhí)行不到位，應(yīng)納入其績(jī)效考核進(jìn)行懲戒?？紤]到現(xiàn)階段公司倉(cāng)庫(kù)管理工作的工作量還不大，可讓其兼任工廠材料統(tǒng)計(jì)一職，因目前工廠領(lǐng)料情況、生產(chǎn)情況沒有準(zhǔn)確核算，造成公司生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確，此種情況吸待改善，以具體分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，確定公司開源節(jié)流政策，以便在各個(gè)細(xì)節(jié)上把成本壓縮到最低，達(dá)到利潤(rùn)最大化。

2、提高物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性

    加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理工作，提高采購(gòu)效率。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性，并有一定的前瞻性。一是物資采購(gòu)應(yīng)定量采購(gòu)，生產(chǎn)部門應(yīng)編制具體的生產(chǎn)計(jì)劃單供各職能部門審批，以此確定具體物資采購(gòu)量，具體到幾臺(tái)機(jī)器具體用哪些材料，用量多少，以減少浪費(fèi)。

3、合理儲(chǔ)備物資,調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)

    對(duì)于任何企業(yè)而言保持一定的庫(kù)存是非堂必要的，合理庫(kù)存可以使企業(yè)整體運(yùn)作變得更為高效順暢，若庫(kù)存控制管理不當(dāng) 將會(huì)給企業(yè)帶來缺貨率高，補(bǔ)貨不及時(shí)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)不靈，或者無效庫(kù)存多,資金積壓，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來影響。因此.對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的控制管理,合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例尤為重要。

4、建立對(duì)于多方有效的管理機(jī)制

    對(duì)于多報(bào)不領(lǐng)或以領(lǐng)代耗的情況,應(yīng)由電料單位和物咨供應(yīng)部門的相關(guān)人品進(jìn)行溝通建立一個(gè)對(duì)千多方都有效的約束管理機(jī)制，對(duì)于出現(xiàn)的快貨，或者庫(kù)存物資討多的問題，不僅僅追究某個(gè)部售的責(zé)任，其他部備相關(guān)的人品也應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。否則用料部門多報(bào)計(jì)劃，物資供應(yīng)部門全部采購(gòu),無法徹底解決庫(kù)存居高不下、物資供應(yīng)部門的倉(cāng)庫(kù)與用料單位的小庫(kù)并存的問題。

    企業(yè)通過更加智能合理的倉(cāng)庫(kù)管理，將物料、半成品、車間設(shè)備等多個(gè)參與環(huán)節(jié)進(jìn)行了更加詳細(xì)的數(shù)據(jù)監(jiān)控，當(dāng)其中之一發(fā)生改變的時(shí)候能夠及時(shí)反饋給相關(guān)流程，減少企業(yè)的成本損耗，促進(jìn)企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

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