ERP擴展了MRP的功能,其核心思想是供應(yīng)鏈管理。ERP跳出了傳統(tǒng)的企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈的范圍優(yōu)化企業(yè)資源。它是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。對于提升企業(yè)業(yè)務(wù)流程和核心競爭力有著明顯的作用。
生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展過程中重要的戰(zhàn)略布局建設(shè),涉及到企業(yè)的各個部門,包括研發(fā)、生產(chǎn)、物流、財務(wù)等,需要這些團隊的領(lǐng)導(dǎo)來領(lǐng)導(dǎo)。此外,在企業(yè)的整體發(fā)展過程中,可以做好全面的把控,做出關(guān)鍵的經(jīng)營決策。
很多企業(yè)實施的ERP項目在實施之初,并沒有根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)現(xiàn)狀制定完整、全面的實施方案和實施范圍。他們所有的模塊都想上,但實際使用的只有一小部分。ERP的模塊很多,都是需要循循漸進的逐步使用起來,前期上把核心需求的模塊用好,中后期再上其他模塊。
規(guī)劃失誤造成的金錢和時間的浪費是很常見的,對企業(yè)整個項目的影響也是不可估量的。因此,一份周密完整的實施計劃是保證項目高效完成的重要前提。制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施的基本原則是在保證系統(tǒng)實施效果的前提下,將系統(tǒng)設(shè)計得盡可能簡單實用。
系統(tǒng)標準化功能的實施,可以減少定制開發(fā)的工作量,避免ERP系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)程序錯誤。同時,標準功能通常是最簡單的。實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的標準化功能可以降低實施難度,縮短實施周期,降低實施成本。
在制造業(yè)ERP系統(tǒng)的實施中,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是一項非常繁瑣的工作。同時,業(yè)務(wù)變更通常需要對基本數(shù)據(jù)進行整理?;緮?shù)據(jù)的整理來自于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要。如果要在制造業(yè)ERP系統(tǒng)中記錄各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理量也很大,業(yè)務(wù)變更又往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理。從制造業(yè)ERP系統(tǒng)的實用性來看,20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定80%的運營結(jié)果。只有整理好關(guān)鍵基礎(chǔ)數(shù)據(jù),才能減少項目實施工作量,縮短實施周期。畢竟是三分軟件,七分實施,十二分數(shù)據(jù)。
無論選擇什么樣的產(chǎn)品或?qū)嵤┓?wù)商,企業(yè)仍應(yīng)以自己的實施體系為重點。通過知識轉(zhuǎn)移,在企業(yè)內(nèi)部建立和培養(yǎng)一支懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂技術(shù)的企業(yè)內(nèi)部管理咨詢和ERP實施團隊。項目結(jié)束后,能獨立有效地指導(dǎo)最終用戶,維護系統(tǒng)。這樣的ERP項目實施是成功的。
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