許多工程公司在通過幾個(gè)不同的應(yīng)用程序來跟蹤和管理他們的公司數(shù)據(jù)方面遇到困難。這需要大量的管理時(shí)間來進(jìn)行重復(fù)輸入，并可能使企業(yè)容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤和不一致的情況。當(dāng)涉及到各種關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的報(bào)告和分析時(shí)，這也帶來了挑戰(zhàn)。

為什么需要項(xiàng)目ERP系統(tǒng)

對(duì)這類專業(yè)服務(wù)公司來說，在銷售過程中收集詳細(xì)的信息是很重要的，這對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行至關(guān)重要。這些信息必須儲(chǔ)存在與客戶和項(xiàng)目有關(guān)的中心位置，以便所有項(xiàng)目成員都能獲得這些信息，并對(duì)項(xiàng)目范圍有一個(gè)清晰的了解。

這時(shí)候，企業(yè)就需要一個(gè)基于項(xiàng)目的ERP系統(tǒng)，其文件、工作任務(wù)、工時(shí)、費(fèi)用和會(huì)計(jì)都附在項(xiàng)目上。這些信息可以在任何時(shí)候從任何地方訪問和分析，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候項(xiàng)目成員都在外地工作。

管理費(fèi)率是另一個(gè)不可忽視的重要方面。通常情況下，費(fèi)率因客戶或項(xiàng)目而異，如果沒有使用正確的費(fèi)率，企業(yè)就容易出現(xiàn)錯(cuò)誤、收入損失和客戶服務(wù)問題。

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