企業(yè)特色VS管理規(guī)范
MES是一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念,好的MES系統(tǒng)體現(xiàn)了一種科學(xué)、規(guī)范、細(xì)化的生產(chǎn)管理方法。因此,決策者在選擇MES的時(shí)候,實(shí)際上也就在企業(yè)內(nèi)引入了一種全新的規(guī)范生產(chǎn)管理方法。另一方面,企業(yè)生產(chǎn)管理者在多年的經(jīng)營管理中已經(jīng)形成了很多適合行業(yè)特色、本企業(yè)自身特色和本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特色的生產(chǎn)管理方式,這些方式符合企業(yè)自身的文化特色,在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著很重要的作用。
遵循規(guī)范、科學(xué)的MES還是堅(jiān)持靈活的企業(yè)特色成為決策者必須解決的問題,通常有三種答案:
1、完全采用MES先進(jìn)方法,犧牲企業(yè)自身特色;
2、遵循企業(yè)生產(chǎn)管理特色,對MES進(jìn)行“大手術(shù)”;
3、既采用MES的先進(jìn)方法,又滿足企業(yè)生產(chǎn)管理特色。
方法1的優(yōu)點(diǎn)在于實(shí)施周期短,系統(tǒng)功能完善;缺點(diǎn)在于生產(chǎn)人員適應(yīng)周期長。
方法2則相反,實(shí)施周期長,系統(tǒng)出錯(cuò)率高;優(yōu)點(diǎn)在于生產(chǎn)人員適應(yīng)周期短。
方法3是一種折中的方法,關(guān)鍵在于把握其中的度。通常,成熟的MES產(chǎn)品僅允許不超過20%的定制開發(fā)工作量,如何利用好這20%的特色是企業(yè)進(jìn)行MES實(shí)施前要仔細(xì)規(guī)劃的問題。
自主開發(fā)VS選擇成熟產(chǎn)品
目前,中國制造企業(yè)在進(jìn)行MES建設(shè)時(shí)存在兩種模式:一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢實(shí)施模式,一種是自主建設(shè)模式。大多數(shù)企業(yè)選擇的是第一種模式,但是一方面由于中國制造企業(yè)管理文化上的特色以及某種落后性,使得MES顯得在中國制造企業(yè)水土不服,很多功能模塊無法在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣;另一方面,市場上一些MES產(chǎn)品在技術(shù)和管理思想上的不成熟或缺乏實(shí)施經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致企業(yè)對MES產(chǎn)品的滿意度比較低。因此,一部分具有很強(qiáng)研發(fā)和資金實(shí)力的企業(yè)選擇了自主開發(fā)的模式。
兩者比較起來,自主開發(fā)實(shí)施周期長,系統(tǒng)維護(hù)復(fù)雜,但應(yīng)用見效快;選擇成熟產(chǎn)品,實(shí)施周期短,系統(tǒng)維護(hù)工作量小,但應(yīng)用見效慢。但是,選擇自主開發(fā)的企業(yè)大多具有一定的實(shí)施背景條件,如承擔(dān)某項(xiàng)大型的科研示范工程,或者在國際合作中引入了某原型軟件并進(jìn)行消化吸收。對于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說,選擇成熟產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)二次開發(fā)是一種更為明智的做法。
繼承歷史VS全新實(shí)施
很多企業(yè)在進(jìn)行MES選型前,信息化建設(shè)不是一片空白,或者已經(jīng)實(shí)施了MES但應(yīng)用不成功,或者已經(jīng)有了大量單項(xiàng)應(yīng)用。面對大量的歷史投資,每個(gè)決策者都希望能夠利用好歷史系統(tǒng),保護(hù)投資。希望新實(shí)施的MES系統(tǒng)能夠與歷史系統(tǒng)進(jìn)行接口,利用其中一部分或者全部功能。兼容性是對新建MES系統(tǒng)的基本要求,但兼容的同時(shí)新系統(tǒng)也必然會被舊系統(tǒng)拖后腿,這是保護(hù)投資必須付出的代價(jià)。
因此,究竟是否利用舊系統(tǒng),如何利用好舊系統(tǒng),在系統(tǒng)建設(shè)前要進(jìn)行統(tǒng)一評估和規(guī)劃?;驹瓌t是:第一,保證實(shí)現(xiàn)新建系統(tǒng)的目標(biāo);第二,在第一條的前提下盡可能使歷史系統(tǒng)的價(jià)值最大化。
以上就是“MES系統(tǒng)如何選擇?”的詳細(xì)內(nèi)容,更多請關(guān)注木子天禾科技其它相關(guān)文章!